AI는 진화하는데, 왜 우리 회사는 그대로일까?

Snowflake Report에서 답을 찾다

매년 연초가 되면 각종 트렌드 예측 리포트가 쏟아집니다. 하지만 다 읽고 나서도 "그래서 당장 뭘 어쩌라는 거지?"라는 의문이 남는 경우가 많은데요. 먼 미래에 대한 추상적인 전망은 넘쳐나지만, 정작 우리 회사가 당장 내일 무엇을 준비해야 할지는 여전히 안갯속에 있기 때문입니다.

스노우플레이크가 발간한 『AI + 데이터 예측 2026』 리포트는 이 답답한 지점에서 출발합니다. 이 보고서는 막연히 “AI 기술이 이렇게 발전할 것이다”를 나열하는 대신, “기업들이 지금 어디에서 막히고 있는가”를 가장 먼저 짚어줍니다.

특히 상용화 단계에 진입한 ‘에이전틱 AI(Agentic AI)’를 중심으로, 스스로 과업을 수행하는 이 ‘동료형 AI’를 어떻게 우리 시스템 안으로 안착시킬 수 있을지에 대한 실질적인 해법을 이야기하는데요. 특히 리포트는 다음과 같은 현실적인 고민에 답합니다.

• 왜 우리 기업의 AI 도입은 실험 단계에서 멈출까?
• 모델은 계속 좋아지는데, 우리 회사 AI 성과는 왜 그대로일까?
• 에이전틱 AI 시대, 우리는 무엇을 준비해야 살아남을 수 있을까? 
• AI를 쓰면 위험하다던데, 우리는 어디까지 허용해야 할까?

이 외에도 스노우플레이크의 CEO, CISO 등 12명 이상의 글로벌 기술 리더들이 나눈 심층 대화를 바탕으로 리테일(Customer 360의 붕괴와 재편), 금융(규제와 리스크 관리), 제조(공정 효율화) 등 산업별로 특화된 디테일한 전망이 담겨 있는데요.

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지난주 스위스 다보스에서 열린 세계경제포럼(WEF) 현장, 세계 최대 자산 운용사 블랙록의 래리 핑크 회장과 일론 머스크 테슬라 CEO가 마주 앉았습니다. 이 대담에서 오간 이야기는 단순한 경제 전망이나 기업 홍보의 차원을 넘어섰는데요. 어쩌면 일론 머스크만이 자신 있게 말할 수 있는, 인류 문명의 존속과 확장을 위한 거대하고도 급진적인 청사진이었습니다.

머스크는 이 자리에서 AI와 로봇공학, 그리고 우주 기술이 결합된 미래를 예고했습니다. 지상보다 태양광 효율이 높은 우주에 데이터센터를 짓고, 인간의 노동을 대체할 휴머노이드가 인류의 숫자보다 많아지며, 이를 통해 '지속 가능한 풍요'를 달성하겠다는 비전을 발표했는데요. 청중들은 이 유토피아적 전망에 박수를 보냈지만, 그 이면에는 반드시 짚어야 할 질문들도 분명했습니다.

이 전망을 뒷받침하는 근거도 제시했습니다. 현재 테슬라의 옵티머스 로봇은 이미 공장에서 간단한 작업을 수행하고 있는데요. 올해 말이면 더 복잡한 작업을, 내년 말이면 일반 대중에게 판매가 시작될 것이라 예고했습니다. 테슬라의 자율주행(FSD) 기술이 이미 보험료를 반값으로 낮출 만큼 데이터를 쌓아 올린 현실은 그의 주장에 강력한 근거가 되고 있습니다.

그러나 이 완벽해 보이는 풍요 뒤에는 물음표가 남습니다. 일과 노동이 사라진 세상에서 인간의 목적이 무엇인지에 대한 고찰입니다. 머스크도 이 질문에 대해서는 완벽한 것은 없다고 애매한 답변만을 내놓았습니다. 더 나아가 분배의 문제도 간과할 수 없습니다. 머스크는 AI 비용이 낮아져 혜택이 퍼질 것이라 낙관했지만, 로봇 생산 수단을 가진 소수의 기업이 압도적인 경제력을 갖게 되는 시나리오 역시 배제할 수 없습니다.

그의 말대로라면 우리는 인류 역사상 가장 똑똑한 존재와 공존, 혹은 경쟁해야 하는 시점을 불과 몇 달, 길어야 몇 년 앞두고 있는 셈입니다. 80억 대의 로봇이 단순한 기계가 아니라, 인간을 초월한 지능을 탑재한 채 움직이는 세상. 이것이 그가 말한 ‘풍요’를 가능케 하는 핵심 전제입니다.

그러나 여기서도 명백한 모순이 발견됩니다. 머스크는 인터뷰 도중 “터미네이터 같은 상황을 피하기 위해 AI를 매우 조심해야 한다”라고 경고했습니다. 하지만 정작 자신은 그 누구보다 빠르게 AI 개발에 힘주고 있는데요. 위험을 인지하고 있지만 경쟁 논리에 갇혀 질주할 수밖에 없는 역설적인 상황에 놓인 것입니다. 초지능 AI의 통제권과 안전장치가 과연 속도를 따라갈 수 있을지에 대한 근본적인 의문을 남깁니다.

이러한 이유로 2~3년 내에 우주가 AI를 배치할 가장 저렴한 장소가 될 것이라 단언합니다. 그리고 이를 가능하게 하는 것이 스타십의 완전 재사용성인데요. 스타십이 올해 안에 완전 재사용을 달성하면 우주 접근 비용이 100분의 1로 떨어질 것이고, 이로 인해 항공 화물보다 비용이 저렴해지게 됩니다. 실제로 현재 우주를 활용한 비즈니스를 하고 있는 머스크이기에 누구보다 확신에 찬 모습입니다.

그러나 우주 데이터센터라는 개념은 전혀 새로운 차원의 질문을 던집니다. 우선 현재 국제 우주법은 우주가 공동의 유산이라고 선언하지만, 실질적인 규제 체계는 미비합니다. 우주에 설치된 인프라를 누가 통제하고 규제할지 명확하지 않다는 의미입니다. 여기에 데이터 주권 문제도 있습니다. 우주 데이터센터에 저장된 데이터는 어느 국가의 법률을 따를 것이며, 누가 감독할 것인지 철저하게 따져야 하는 문제입니다.

무엇보다 에너지가 AI 성장의 최대 병목이라면, 이 에너지를 장악하는 국가나 기업이 곧 AI 시대의 패권을 거머쥐게 됩니다. 이는 결국 우주 에너지 인프라를 선점하는 자가 미래 세계의 질서를 주도하는, 새로운 형태의 권력 독점 구도가 형성될 수 있음을 시사합니다.

문제는 그 과정에서 발생할 부작용입니다. 낙관론자가 되어 틀려도 괜찮은 것은 그것이 '개인의 실패'에 그칠 때입니다. 앞서 말한 머스크의 전망은 인류의 문명과 생존이 걸린 문제입니다. 여기서 틀린다는 것은 돌이킬 수 없는 재앙을 의미할 수도 있습니다. 그가 말하는 낙관이 철저한 대비가 된 확신인지, 아니면 자신이 통제할 수 있다는 자만인지 구분해야 하는 이유가 여기에 있습니다.

마지막으로 일론 머스크가 그리는 미래는 분명 화려하고 매혹적입니다. 하지만 기술적으로 가능한 미래가 곧 우리에게 필요한 미래인지는 별개의 문제라는 점을 간과해서는 안 되겠습니다.

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